Desafios da segunda geração

Na primeira geração no comando três aspectos são relevantes para o sucesso das empresas familiares:  fundadores e fundadoras no comando, empreendedorismo e conflitos administrados pelos pais. Na segunda geração estes mesmos aspectos podem ser diferentes:  o empreendedorismo dos fundadores pode não existir (não é transmitido simplesmente pelo DNA), irmãos e

Como será o Líder em 2028? Liderança em uma era de disrupção digital

Esta é uma pergunta que todos gostaríamos de responder, mas se não sabemos como será o mundo em 2028, quanto mais as características dos líderes em 10 anos. O segredo não é adivinhar o futuro, mas nos desenvolvermos como pessoas e profissionais para qualquer futuro que apareça. As pesquisas revelam

Desenvolvimento de Talentos nas Empresas Familiares

O mundo do trabalho caminha para uma sociedade de serviços e, em muitos países este status já foi alcançado. Neste novo contexto, as empresas de serviços têm uma participação importante no PIB e na geração de empregos. No entanto, uma característica destas organizações é a dificuldade em separar as empresas das

Longevidade da Empresa Familiar

Introdução A Sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, em especial dos dirigentes das de pequeno porte. Neste setor pode-se observar que várias empresas enfrentam problemas operacionais ou estratégicos. Dentre esses problemas a questão da sucessão é importantíssima e tem uma posição ambígua, pois nesta

Metodologia de Implementação de Governança na Empresa Familiar: Implementação e Acompanhamento.

Neste artigo foram colocadas as etapas finais da Metodologia de Implementação de Governança Familiar. É um trabalho desafiador e cuidadoso, mas que pode quase dobrar a taxa de sucesso das empresas familiares na fase de sucessão dependendo de sua implementação e de fatores emocionais que estão fora de controle desta

Metodologia de Implementação de Governança na Empresa Familiar: Desenvolvimento

Nesta sequência de artigos (trilogia) procura-se apresentar mais uma fase da metodologia para a implementação de governança na empresa familiar. No artigo anterior o foco estava no diagnóstico e neste será a elaboração da estrutura de governança e do acordo familiar. Os passos a seguir procuram descrever o detalhamento desta

Metodologia de Implementação de Governança na Empresa Familiar

Nos próximos artigos serão postadas as etapas desta metodologia, começando pelo diagnóstico. Diagnóstico 1) Conscientização Reunião entre os sócios e sucessores com o mentor para que este possa explicar detalhadamente o trabalho e coletar as primeiras informações. Nesse encontro devem ser estabelecidos claramente os honorários do mentor, o cronograma previsto

Modelo para a Implementação da Governança na Empresa Familiar

O trabalho de Governança na Empresa Familiar deve ter início no desenvolvimento do Protocolo Familiar, prática mais tradicional em países europeus e nos Estados Unidos. No Brasil, este Protocolo é comumente chamado de Acordo Familiar ou mesmo Acordo Societário. O resultado deste trabalho é a elaboração de um documento que retrata as