Como desmotivar as pessoas?

Motivar ou desmotivar? Esta talvez seja uma das diferenças entre chefes e líderes.

Acho que nós ainda não aprendemos exatamente como motivar as pessoas, mas como desmotivar alguns chefes são campeões.

A ideia de saber o que desmotiva as pessoas pode ser um caminho para você mudar sua prática de liderança, ou seja, aprender pelo contraexemplo.

Fiz uma pesquisa com 200 pessoas para identificar o que os chefes fazem para desmotivar as pessoas.

Veja só os resultados:

Prometer e não cumprir.

“Delargar”.

Dar prazos irreais para a execução das atividades.

Arrogância.

Egoísmo.

Criar intrigas.

Agenda oculta.

Desrespeito.

Não reconhece as pessoas.

Não ouve.

Somente críticas.

Não dá direcionamento.

Méritos somente do chefe e os problemas da equipe.

Gerencia pelo medo.

Critica as pessoas na frente de todos.

O dono da verdade.

Você concorda com estes fatores que desmotivam as pessoas? Já aconteceu alguns destes fatores desmotivantes com você?

É comum identificarmos chefes que praticam estes fatores e que desmotivam muito a sua equipe de trabalho. As pesquisas indicam que 83% dos gestores (coordenadores, supervisores e gerentes) são desligados pelo comportamento e apenas 17% por falta de conhecimento técnico. A máxima é a de que contratamos pelo conhecimento e desligamos pelo comportamento.

Ter conhecimento muito atualizado é o mínimo que os líderes devem ter, mas a diferença no impacto positivo da sua liderança na empresa e nas pessoas é reflexo direto de suas competências comportamentais.

Infelizmente ainda vejo pessoas preocupadas apenas com conhecimento e nada fazem para melhorar nos seus relacionamentos interpessoais. O foco deve ser o desenvolvimento de competências comportamentais para o exercício da liderança efetiva, mas não esquecendo que ter conhecimentos bem atualizados é o mínimo que se espera da liderança.

Pense no contraexemplo, nestes fatores desmotivantes e transforme-se em um líder melhor.

Armando Lourenzo. Doutor e Mestre em Administração pela FEA USP. Diretor da Ernst & Young University. Presidente do Instituto Ernst & Young. Professor da FIA e Casa do Saber. Colunista da revista Você SA (versão digital). Mentor da revista Exame.  Palestrante. Autor de artigos e livros na área de negócios. Pesquisador no tema de Empresas Familiares.

 

 

 

 

 

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