Mês: abril 2018

Desenvolvimento de Talentos nas Empresas Familiares

O mundo do trabalho caminha para uma sociedade de serviços e, em muitos países este status já foi alcançado. Neste novo contexto, as empresas de serviços têm uma participação importante no PIB e na geração de empregos. No entanto, uma característica destas organizações é a dificuldade em separar as empresas das

Longevidade da Empresa Familiar

Introdução A Sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, em especial dos dirigentes das de pequeno porte. Neste setor pode-se observar que várias empresas enfrentam problemas operacionais ou estratégicos. Dentre esses problemas a questão da sucessão é importantíssima e tem uma posição ambígua, pois nesta

Metodologia de Implementação de Governança na Empresa Familiar: Implementação e Acompanhamento.

Neste artigo foram colocadas as etapas finais da Metodologia de Implementação de Governança Familiar. É um trabalho desafiador e cuidadoso, mas que pode quase dobrar a taxa de sucesso das empresas familiares na fase de sucessão dependendo de sua implementação e de fatores emocionais que estão fora de controle desta

Metodologia de Implementação de Governança na Empresa Familiar: Desenvolvimento

Nesta sequência de artigos (trilogia) procura-se apresentar mais uma fase da metodologia para a implementação de governança na empresa familiar. No artigo anterior o foco estava no diagnóstico e neste será a elaboração da estrutura de governança e do acordo familiar. Os passos a seguir procuram descrever o detalhamento desta

Metodologia de Implementação de Governança na Empresa Familiar

Nos próximos artigos serão postadas as etapas desta metodologia, começando pelo diagnóstico. Diagnóstico 1) Conscientização Reunião entre os sócios e sucessores com o mentor para que este possa explicar detalhadamente o trabalho e coletar as primeiras informações. Nesse encontro devem ser estabelecidos claramente os honorários do mentor, o cronograma previsto

Modelo para a Implementação da Governança na Empresa Familiar

O trabalho de Governança na Empresa Familiar deve ter início no desenvolvimento do Protocolo Familiar, prática mais tradicional em países europeus e nos Estados Unidos. No Brasil, este Protocolo é comumente chamado de Acordo Familiar ou mesmo Acordo Societário. O resultado deste trabalho é a elaboração de um documento que retrata as

Conflitos, Processo Sucessório e Dimensões de Poder

As empresas familiares passam por muitos problemas, em nível de gestão e comportamentais, os quais acabam causando a redução de sua sobrevivência. Sendo assim, apenas um terço das empresas consegue realizar a troca de comando para a segunda geração e, deste número, aproximadamente cinquenta por cento chegam à terceira. Normalmente

Problemas e Medidas na Empresa Familiar!

Muitos criticam este tipo de empresa, mas é visível que não existem apenas insucessos quando olhamos para o mercado e verificamos a grande quantidade de empresas bem-sucedidas e que têm sua origem em uma família. Por ter trabalhado muito nesta área acabei por conhecer diversos casos. Isto me possibilitou identificar

Desenvolvimento Societário e Familiar

A profissionalização dos sócios e familiares é bem relevante para o andamento dos negócios e também para a implementação do sistema de governança nas empresas familiares. Dentro de uma visão linear, o desenvolvimento dos herdeiros e sócios para atuarem como conselheiros deveria ter sido realizado antes mesmo da criação do