Categoria: Empresa Familiar

Já pensou em abrir uma empresa com alguém da família?

Cada vez mais veremos o trabalho substituir o conceito tradicional de emprego e uma alternativa de carreira pode vir a ser virar um empreendedor. Criar uma empresa é uma tarefa desafiadora e que exige muita criatividade, garra, planejamento e desenvolvimento contínuo. Alguns entraves aparecerão pelo caminho, mas é preciso seguir

Longevidade da Empresa Familiar

Introdução A Sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, em especial dos dirigentes das de pequeno porte. Neste setor pode-se observar que várias empresas enfrentam problemas operacionais ou estratégicos. Dentre esses problemas a questão da sucessão é importantíssima e tem uma posição ambígua, pois nesta

Metodologia de Implementação de Governança na Empresa Familiar: Implementação e Acompanhamento.

Neste artigo foram colocadas as etapas finais da Metodologia de Implementação de Governança Familiar. É um trabalho desafiador e cuidadoso, mas que pode quase dobrar a taxa de sucesso das empresas familiares na fase de sucessão dependendo de sua implementação e de fatores emocionais que estão fora de controle desta

Metodologia de Implementação de Governança na Empresa Familiar: Desenvolvimento

Nesta sequência de artigos (trilogia) procura-se apresentar mais uma fase da metodologia para a implementação de governança na empresa familiar. No artigo anterior o foco estava no diagnóstico e neste será a elaboração da estrutura de governança e do acordo familiar. Os passos a seguir procuram descrever o detalhamento desta

Metodologia de Implementação de Governança na Empresa Familiar

Nos próximos artigos serão postadas as etapas desta metodologia, começando pelo diagnóstico. Diagnóstico 1) Conscientização Reunião entre os sócios e sucessores com o mentor para que este possa explicar detalhadamente o trabalho e coletar as primeiras informações. Nesse encontro devem ser estabelecidos claramente os honorários do mentor, o cronograma previsto

Modelo para a Implementação da Governança na Empresa Familiar

O trabalho de Governança na Empresa Familiar deve ter início no desenvolvimento do Protocolo Familiar, prática mais tradicional em países europeus e nos Estados Unidos. No Brasil, este Protocolo é comumente chamado de Acordo Familiar ou mesmo Acordo Societário. O resultado deste trabalho é a elaboração de um documento que retrata as