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Processo de profissionalização e as suas dificuldades

Este artigo complementa o postado anteriormente na medida em que detalho de maneira mais aprofundada os levantamentos e análises realizados na minha pesquisa. Procurei apresentar as visões dos fundadores e sucessores para os principais tópicos relativos as questões da pesquisa. Utilização do conselho societário Na pesquisa levantou-se a informação de

Desafios do Processo de Profissionalização

A profissionalização na empresa familiar é uma etapa difícil de ser implementada, sobretudo na ampliação deste conceito para uma abordagem profissionalizada, em que existam mudanças nos critérios gerenciais, nas relações entre a família e a gestão e nas regras de ingresso e de manutenção dos familiares na empresa. As dificuldades

É difícil conceituar a empresa familiar?

Tenho tentado, há muito tempo, conceituar a empresa familiar, mas a dificuldade é muito grande. Normalmente os conceitos existentes tangenciam a família, a sociedade ou mesmo a gestão e desta forma tornam os conceitos existentes úteis para enquadramos as empresas familiares em uma categoria. Porém esquecem que o lado comportamental

Governança na Empresa Familiar

A governança é peça importante para a profissionalização das empresas familiares e no contexto desse tipo de organização é necessário o estabelecimento de três níveis de poder: – família, – controle ou patrimônio – empresa. É fundamental que existam fóruns específicos em cada um destes níveis para as discussões e

Profissionalizar a Gestão ou a Sociedade?

As empresas familiares estão presentes no mundo todo e, normalmente, são identificadas apenas como pequenas empresas; no entanto, elas podem se desenvolver e se tornarem organizações de grande porte. Em nível mundial, existem vários exemplos: Wal-Mart (família Walton), Ford (família Ford), Grupo Sansung (família Lee), Grupo LG (família Koo), Carrefour

Podemos conceituar a empresa familiar?

Esta é sem dúvida uma pergunta muito complexa de responder e vários especialistas procuram esta resposta, mas como resultado nunca conseguimos um conceito único e aceito por todos os especialistas. Na tentativa de esclarecer o que seria a empresa familiar realizei estudos específicos e a partir disso defino a empresa

Quem mais faz parte da sucessão?

Os problemas da troca de comando não estão apenas inseridos nas variáveis sucessores e sucedidos, influenciam também outros agentes externos e internos à empresa: bancos, gerentes profissionais, colaboradores, concorrentes, diretores que não fazem parte da família, esposas, amigos, fornecedores e investidores. Os colaboradores influenciam o processo na medida em que